1月30日，水發能源集團召開2026年度工作會議，總結2025年工作情況，部署2026年工作任務。水發能源集團黨委副書記、董事、總經理朱龍騰出席會議并講話，黨委委員、副總經理張健源主持會議。

會上，運營管理部、財金管理部分別作運營、財務分析匯報。會議對水發能源集團2025年度先進集體、先進個人和亮點工作進行表彰，并向獲獎單位及員工代表頒發獎牌和證書。

會議指出，2025年水發能源認真貫徹“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針，深入落實“兩實施、四深化”行動，取得了顯著進展與豐碩成果。省內陸上風電項目再添新績，成功中標沂源150MW陸上風電項目；融資工作實現新突破，順利發行4.85億元類REITs，無擔保發行10億元綠色私募債；運營標準化建設見實效，沂南電站獲評集團示范場站；法人戶數壓減超額收官，連續三年完成壓減任務；組織人力雙優提效，人才培育賦能成長；GIS系統賦能運營管理，“以房抵債”取得重大突破。

會議要求，2026年要立足新起點，做到“八個全力”。一是全力提升投資開發經營質效。從優質項目選擇、專業團隊搭建著手，構建多維度多層次投資開發營銷體系。二是全力推進重點項目建設。嚴守質量、成本、進度、安全四條底線，力爭打造水發集團標桿工程。三是全力加大籌融資力度。深化業態融合，降低財務成本，為新項目落地提供堅實資金支撐。四是全力提高場站運維水平。強化運維團隊專業化建設，持續提升運維效率與服務質量。五是全力做實企業精細化管理工作。踐行開源節流、降本增效理念，提升企業經營效益。六是全力挖掘利潤增長點。積極培育新興業務，重點關注源網荷儲、綠電直連、虛擬電廠、零碳園區等新業態。七是全力攻關“兩非兩資”遺留問題解決。聚焦非優質、非主業、低效無效資產清理，合理優化資產結構。八是全力加強人才團隊建設。凝聚智慧力量，激發全員干事創業的熱情與活力。

水發集團高級專家（委派至水發能源集團工作）狄勇，水發能源集團黨委委員、紀委書記李維田，財務總監熊萬平，水發集團專家（委派至水發能源集團工作）楊德海，水發能源集團總經理助理、安全總監，各權屬公司班子成員，總部全體人員，獲獎代表等70余人參加會議。（張秋媛 供稿）