為貫徹落實水發集團“轉型發展大家談、我為水發來建言”活動，助推集團高質量發展。12月29日，東合公司圍繞“水發是誰的水發”“水發到底怎么了”“水發如何再出發”開展專題研討會，針對公司目前所存在的短板弱項進行深入剖析，提出巧用“加減乘除”法，破解降本增效難題的建議方案。

水發能源第二聯合黨支部書記、東合公司董事長魏勇表示，針對集團目前轉型發展承受的壓力，東合公司內部也面臨著類似問題，一方面面臨成本高、效益低的壓力，另一方面面臨嚴峻的市場競爭的壓力。全體員工要樹立“過緊日子”的思想，以精細化管理為出發點，加強成本管控，實現節支降耗。經過討論，歸納總結出一套符合降本增效工作宗旨要義的“加減乘除”工作法。

加法:養修并重，在設備管理上用加法。秉承“養修并重、預防為主”的理念，定期對設備保養，各場站班組長落實監督職責。在正常維護保養的基礎上，深入對設備運行情況梳理排查，對易發性故障采取維修措施，避免非計劃大修成本。同時，貫徹“能自修的不外修，能修復的不報廢”原則，組織一線員工自力更生解決小故障，提高員工動手能力及維護意識。

減法:精打細算，在管理費用上用減法。打好采購比價“鐵算盤”。嚴控商品采購，實行季度統一采購與供應商議價；實行備品備件采取預算制，減少一次性辦公用品消耗。念好節能降耗“緊箍咒”，踐行綠色辦公理念，推行“無紙化”辦公。強化績效考核“硬約束”，提升員工節能降耗的積極性和自覺性。

乘法:創新賦能，在提質增效上用乘法。精簡工序降成本，多采用可循環使用材料，增加材料的重復利用率，推動物資在不同項目中流轉使用，減少不必要的開支。同時根據水發能源集團組織架構，調整部門職責，減少中間傳話環節，直接高效進行工作溝通。

除法:排查隱患，在監督管理上用除法。加大安全教育培訓、隱患排查治理、場站安全運營、中壓管線檢測等重點工作。加強庫存巡查，留查是否存在破損、開焊或腐蝕現象，發現問題及時開展清理、更換或其他維護工作，避免問題嚴重化，以免后續出現不必要的資金投入。規范與供應商的對賬管理，定期進行財務核對，確保雙方賬目清晰。進一步規范采購資金支出、票據、核算等環節的控制管理，防范財務風險。

東合公司總經理吳志博等領導班子成員及部門負責人出席會議。（高奇 趙夢 供稿）