為貫徹落實(shí)水發(fā)集團(tuán)“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談、我為水發(fā)來建言”活動(dòng)，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。12月29日，東合公司圍繞“水發(fā)是誰的水發(fā)”“水發(fā)到底怎么了”“水發(fā)如何再出發(fā)”開展專題研討會(huì)，針對(duì)公司目前所存在的短板弱項(xiàng)進(jìn)行深入剖析，提出巧用“加減乘除”法，破解降本增效難題的建議方案。

水發(fā)能源第二聯(lián)合黨支部書記、東合公司董事長(zhǎng)魏勇表示，針對(duì)集團(tuán)目前轉(zhuǎn)型發(fā)展承受的壓力，東合公司內(nèi)部也面臨著類似問題，一方面面臨成本高、效益低的壓力，另一方面面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。全體員工要樹立“過緊日子”的思想，以精細(xì)化管理為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)成本管控，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。經(jīng)過討論，歸納總結(jié)出一套符合降本增效工作宗旨要義的“加減乘除”工作法。

加法:養(yǎng)修并重，在設(shè)備管理上用加法。秉承“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”的理念，定期對(duì)設(shè)備保養(yǎng)，各場(chǎng)站班組長(zhǎng)落實(shí)監(jiān)督職責(zé)。在正常維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，深入對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況梳理排查，對(duì)易發(fā)性故障采取維修措施，避免非計(jì)劃大修成本。同時(shí)，貫徹“能自修的不外修，能修復(fù)的不報(bào)廢”原則，組織一線員工自力更生解決小故障，提高員工動(dòng)手能力及維護(hù)意識(shí)。

減法:精打細(xì)算，在管理費(fèi)用上用減法。打好采購(gòu)比價(jià)“鐵算盤”。嚴(yán)控商品采購(gòu)，實(shí)行季度統(tǒng)一采購(gòu)與供應(yīng)商議價(jià)；實(shí)行備品備件采取預(yù)算制，減少一次性辦公用品消耗。念好節(jié)能降耗“緊箍咒”，踐行綠色辦公理念，推行“無紙化”辦公。強(qiáng)化績(jī)效考核“硬約束”，提升員工節(jié)能降耗的積極性和自覺性。

乘法:創(chuàng)新賦能，在提質(zhì)增效上用乘法。精簡(jiǎn)工序降成本，多采用可循環(huán)使用材料，增加材料的重復(fù)利用率，推動(dòng)物資在不同項(xiàng)目中流轉(zhuǎn)使用，減少不必要的開支。同時(shí)根據(jù)水發(fā)能源集團(tuán)組織架構(gòu)，調(diào)整部門職責(zé)，減少中間傳話環(huán)節(jié)，直接高效進(jìn)行工作溝通。

除法:排查隱患，在監(jiān)督管理上用除法。加大安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理、場(chǎng)站安全運(yùn)營(yíng)、中壓管線檢測(cè)等重點(diǎn)工作。加強(qiáng)庫存巡查，留查是否存在破損、開焊或腐蝕現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)開展清理、更換或其他維護(hù)工作，避免問題嚴(yán)重化，以免后續(xù)出現(xiàn)不必要的資金投入。規(guī)范與供應(yīng)商的對(duì)賬管理，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)核對(duì)，確保雙方賬目清晰。進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)資金支出、票據(jù)、核算等環(huán)節(jié)的控制管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

東合公司總經(jīng)理吳志博等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。（高奇 趙夢(mèng) 供稿）