2月13日上午，曹縣東合新能源有限公司召開2021年度表彰大會暨2022年度工作會議，傳達貫徹水發能源集團2022年工作會議精神，安排部署2022年重點工作任務。水發能源集團戰略運營部總經理兼第二聯合支部書記、董事長魏勇出席會議并講話，總經理吳志博作工作報告。東合公司常務副總經理吳大虎、財務總監李海倩、股東代表蘭春亮及東合公司全體員工參加會議。

2021年公司全體職工上下一心，認真落實了能源集團的“重開發、強管控、補短板、塑強企”工作總基調，各項經營指標都取得了階段性的成果。一是堅持黨建引領，提高政治站位，準確謀篇布局。二是加強運營管理，帶動收益穩定增長。三是扎實推進安全及疫情防控，企業大局總體平穩有序。四是加快京九鐵路以東市場開發工作，全力以赴保障縣內天然氣供應。五是切實轉變觀念，加快流程再造實施，強化內部治理，夯實公司發展基礎。

會議指出，要結合水發能源集團2022年工作會議講話精神及東合公司實際，逐條研究并落實到位。一是強化“三個樹立”，牢固樹立以經濟效益為中心的發展理念，聚焦主業的經營理念，精細化管理理念。對出現的部分資產減值問題計提減值準備；對計入在建工程融資利息，在轉固過程中，合規處理；積極開拓市場，通過增加銷氣量，增加營業收入，通過增收節支，降低成本，彌補虧損。二是構建“三項體系”，完善目標考核體系，完善市場開發體系并根據東合公司實際制定激勵約束機制，完善工程建設體系，嚴格履行招標流程，選擇真正有資質、規范的合作方。三是注重“三大提升”，實現格局提升、文化提升、隊伍提升。弘揚水發文化的同時能夠提煉并創新出公司自己的文化。

會上，對2021年東合公司優秀班組、先進集體、先進工作者、優秀之星進行了表彰；部署了2022年度八大重點工作任務，簽署了工作業績責任書、安全生產責任書等。（高奇  供稿）