近日，水發能源斬獲“雙料殊榮”——1項課題獲評中國企業文化研究會一級成果，1篇論文榮獲水發集團反腐倡廉理論研討一等獎。

這份榮譽的背后，是水發能源集團緊扣企業發展痛點，以搭建“品牌引領、課題攻堅、陣地轉化”體系為抓手，將理論思考深度融入混改監督、新型腐敗治理等實踐難題的扎實探索，為行業破解廉潔建設難題提供了鮮活樣本。

品牌引領：錨定方向，構建研思共同體

水發能源緊扣行業特性與改革需求，打造“清風能源”廉潔文化品牌，以此為核心構建理論研討體系。精準錨定混改企業監督、重組文化融合、新型腐敗治理三大關鍵方向，整合紀檢、業務、黨建多部門力量，創新“專題研討+實地調研”模式，讓研究不脫離主業、不偏離實際。同時，在網站、公眾號開設“清風能源”專欄，常態化推送研究動態與實踐心得，既擴大了品牌影響力，更營造出全員參與、深度思考的濃厚氛圍，為理論研究筑牢群眾基礎。

課題攻堅：聚焦痛點，產出硬核成果

水發能源以“破解實際難題、提煉實踐經驗”為導向，推進理論研究與實踐探索深度綁定。通過多輪次征文活動與課題攻堅，引導各權屬公司從業務痛點、管理難點中挖掘選題，讓研究源于實踐、服務實踐。統籌整合各級研究力量，聯合梳理典型案例、剖析治理規律、提煉應對經驗，經多輪論證打磨，形成一批兼具理論高度與實操價值的研究成果。今年以來，除兩項核心獎項外，另有3篇論文入選中國廉政研究學術年會論文，多篇論文獲水發集團紀委榮譽表彰，構建起“實踐出課題、研究出成果”的良性生態。

陣地轉化：落地見效，激活治理效能

為避免理論“虛化空轉”，搭建“理論+實踐”轉化橋梁，水發能源將優質研究成果轉化為可落地的管理舉措。以成果實踐成效為核心評價依據，從權屬公司中擇優培育實踐示范載體。其中，2家權屬公司獲評水發集團反腐倡廉創新實踐示范基地，1家權屬公司獲評水發集團反腐倡廉創新實踐示范點。通過典型引路、成果推廣，切實將理論成果轉化為廉潔管理效能，最終實現“理論研究－實踐應用－經驗升華”的良性循環。

下一步，水發能源將持續深化反腐倡廉理論研討與實踐創新的深度融合，推動研究成果從“理論突破”向“實踐實效”加速轉化。以理論賦能夯實廉潔根基，以廉潔建設護航改革發展，既為自身高質量發展筑牢“廉防線”，也為國企反腐倡廉理論體系完善與實踐探索貢獻更多可借鑒的“水發能源智慧”，切實助力營造風清氣正的干事創業氛圍。（馬文遠、莊圓 供稿）