根據(jù)水發(fā)集團(tuán)深化國企改革落實(shí)會議的要求，集團(tuán)在內(nèi)部開展以公司工作是否優(yōu)秀、員工是否優(yōu)秀和業(yè)績是否優(yōu)秀為主要內(nèi)容的“三個(gè)優(yōu)秀”大討論活動。在能源集團(tuán)的大力支持下，9月30日，恒科公司召開"三個(gè)優(yōu)秀”大討論啟動會。

本次大討論活動分三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段研判形勢，混合所有制改革勢在必行，企業(yè)也提出了更高、更嚴(yán)的要求，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、員工如何形成崗位價(jià)值思維、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化，值得認(rèn)真思考和研究。第二階段找準(zhǔn)差距，與優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)，圍繞“深入剖析問題和不足、深入研究隊(duì)伍建設(shè)問題、深入理解混改要求、深刻研究人資配置、深刻反思內(nèi)控管理差距、深刻認(rèn)識職業(yè)素養(yǎng)重要性”六個(gè)方面深入剖析、深刻反思，找出差距，以便改進(jìn)。第三階段積極改進(jìn)，通過成立領(lǐng)導(dǎo)小組、營造活動氛圍、開展“大調(diào)研、大建言、大改進(jìn)”系列活動等制定具體可行、操作性強(qiáng)的改進(jìn)措施并監(jiān)督實(shí)施。在實(shí)施過程中，時(shí)刻堅(jiān)持以“業(yè)績、問題、結(jié)果”為導(dǎo)向，從公司和個(gè)人兩個(gè)層面進(jìn)行剖析自我、反思自我，并列出整改清單，逐項(xiàng)改進(jìn)不足之處。

通過開展“三個(gè)優(yōu)秀”大討論活動，恒科公司爭取做到轉(zhuǎn)變理念、提高認(rèn)識、正視不足，積極改進(jìn)，做到真正的優(yōu)秀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。（張亞利 供稿）