1月22日，水發(fā)能源集團組織開展“領(lǐng)航”人才第二期沙龍活動。本期活動以“協(xié)作之基，筑團隊之塔”為核心理念，創(chuàng)新采用“筑夢高塔”主題團建形式，將高績效團隊管理的關(guān)鍵要素深度融入實踐環(huán)節(jié)。

活動現(xiàn)場，大家分組協(xié)作，在70分鐘內(nèi)高效完成“目標制定—實戰(zhàn)搭建—復(fù)盤迭代”全流程挑戰(zhàn)。各小組迅速進入狀態(tài)，成員各展所長、緊密配合。有人專注“底座加固”，通過多輪調(diào)試夯實結(jié)構(gòu)根基。有人推動“材料切割標準化”，以規(guī)范操作提升搭建效率?；顒又?，大家討論熱烈、思路激蕩，既有戰(zhàn)術(shù)層面的精細打磨，也有戰(zhàn)略視角的全局思考，充分展現(xiàn)水發(fā)能源“領(lǐng)航”人才卓越的執(zhí)行力與協(xié)同力。在隨后的復(fù)盤環(huán)節(jié)，大家圍繞“資源分配”“風(fēng)險應(yīng)對”“溝通效率”等關(guān)鍵議題展開深入交流，將實踐經(jīng)驗升華為理論認知，進一步強化了對高績效團隊運作邏輯的理解。

本次沙龍打破傳統(tǒng)模式，以游戲化、沉浸式體驗激發(fā)團隊潛能，讓“協(xié)作創(chuàng)造價值”的理念在動手實踐中入腦入心，為打造具有強大執(zhí)行力與創(chuàng)新力的水發(fā)能源人才團隊注入了新動能。（王雅潔 供稿）