1月15日，水發能源集團召開2026年運營管理和招標采購工作會議，全面總結2025年運營管理與招標采購工作成效和不足，部署2026年重點工作任務，4家一級權屬公司和6家項目公司作交流發言。集團黨委委員、副總經理張健源出席會議并講話，運營管理部部長黃騫主持會議。

會議指出，2025年，水發能源集團緊扣“三立兩穩一突破”主線，運營管理亮點突出，招標采購規范高效。運營管理方面，一是對標管理走在前列。供熱、光伏發電板塊在集團三季度行業對標中分獲第一、二名；二是標準化建設實現突破。建成集團首個標準化作業視頻教材體系，率先發布供熱業務標準化手冊；三是數智融合縱深推進。打通生產與財務數據鏈，構建一體化分析平臺，支撐精準決策。招標采購方面，一是合規管控扎實過硬。全年招標采購動態考評滿分，零違規、零通報；二是服務項目高效有力。提前介入沂水、豐寧等重大項目，保障關鍵節點按期推進；三是集約采購創新落地。全面應用“智采e平臺”，試點板塊化集中采購，平均節資率成果顯著。

會議傳達《水發能源集團有限公司2026年“提質增效”專項行動實施方案》，從目標設定、重點任務、實施步驟、保障機制等方面對文件進行全面解讀，明確了在運營管控優化、招標采購提質、成本精準管控等領域的具體舉措，為各單位推動提質增效工作提供了清晰指引與行動綱領。

會議強調，2026年運營管理工作要聚焦高質量發展，重點抓好以下工作：一是強化合規與精細化管理，筑牢安全防線；二是加快遺留問題處置，加強穿透式管理；三是提升運營規范化和考核科學性，“一企一策”精準施策；四是推進大運維和示范場站建設，深化對標降本；五是加快智慧場站建設，以科技賦能增效；六是提升電力交易能力，打造核心競爭力；七是提前謀劃重點項目采購，確保合規降本；八是加強專業人才隊伍建設，夯實發展根基。

集團運營管理及招標采購各條線全體人員參加會議。（時準 供稿）