轉型發展三年來，水發能源集團緊緊圍繞“兩實施、四深化”戰略部署，聚力“三立兩穩一突破”工作主線，系統推進管理重構、標準建設與資源整合，在壓層級、強運營、控成本、優架構等方面取得扎實成效，企業發展質量與運營效率持續提升。

立標準、樹典型，打造可復制的運營樣板

三年來，水發能源統籌推進電站運營規范化建設。在水發集團運營管理部指導下，全力推進沂南光伏示范場站建設，打造可復制、可推廣的標準化運營樣板。同步構建“培訓+示范+教材”全鏈條標準化體系，開展電站標準化專題培訓13期，覆蓋光伏、風電領域一線人員1200人次。為提供直觀、實用的學習載體，組織各電站對照《運營管理標準化手冊》，錄制管理流程、操作規程、作業指導書等實操視頻51條，經多輪審核打磨后擇優上傳至“水發學堂”，建成水發集團首家標準化作業視頻教材體系。

為學習先進經驗，哺育自身發展，水發能源建立常態化對標機制，每季度組織與行業頭部企業對標學習，精準查找在運營管理、成本控制、精益化等方面的差距，持續推動運維水平迭代升級。

穩運營、控成本，夯實穩健經營基本盤

水發能源堅持向管理要效益、向細節挖潛力，將降本增效貫穿運營全流程。通過在供熱板塊盾安公司推行小指標考核體系，圍繞能耗、效率等關鍵指標實施“量化考核、獎懲掛鉤”，充分激發一線員工降耗積極性，城市供熱板塊水、電、熱單耗實現逐年下降，單位成本降低49.73%，累計降低成本600余萬元。新能源發電板塊度電成本也顯著下降，三年累計下降16%。

人員管理方面，水發能源持續優化人力資源配置、推進運維一體化管理，進一步減少冗余環節，提升單位人力效能，為企業穩健經營提供堅實支撐。通過強化費用管控，壓縮非必要開支等方式，按同口徑計算，可控管理費用年均壓降11%以上。

破壁壘、促整合，推動體制機制實現突破

以“雙壓”攻堅為抓手，水發能源系統推進管理層級與法人戶數壓減。三年來，法人層級成功壓減至4級、管理層級壓減至3級，49戶法人累計完成出清，推動資源向核心主業和優勢領域集中。為完成“雙壓”工作，水發能源嚴格落實“一企一策”，為各出清企業定制專屬策略與節點計劃，任務分解納入權屬公司考核，形成全鏈條閉環管理。同步建立常態化溝通協作機制，動態調整出清清單與推進路徑，并編制五類出清操作指引，保障壓減工作規范有序推進。

“減體”的同時，“瘦身”也在同步開展。三年來，水發能源持續優化組織架構，將原有13個職能部門壓減至10個，厘清職責邊界、精簡管理流程。14戶平臺公司被整合至6戶，有效避免資源分散與同質化競爭，實現集中配置與優勢互補。累計完成110余條流程優化，在提升效率的同時夯實決策安全根基。

三年改革，成效顯現。邁步“十五五”開局新征程，水發能源將始終堅持“三立兩穩一突破”工作主線，加快推進“投建運一體化”實踐，鞏固深化改革發展成果，以更精益的運營管理，為水發集團高質量發展聚力前行。（時準、盧博文 供稿）