2024年，盾安（天津）節能系統有限公司原平分公司在上級黨委的堅強領導下，以實際行動積極貫徹新水發精神，緊緊圍繞“保民生、學文化、達指標、抓創新、強隊伍、抗風險”工作主題，為民生保障貢獻堅實力量，一路櫛風沐雨，奮勇前行，在企業發展的征程上留下深刻的印記。

保民生：

溫暖傳遞，初心如磐

2024年，盾安原平公司堅守供熱一線，始終將保民生作為首要任務。面對嚴寒天氣，他們提前謀劃，優化供熱管網調節，確保熱源穩定充足。全年累計投入超1500人次進行管網巡查維護，確保供熱管網穩定運行。維修團隊24小時待命，無論是管道破裂搶修，還是室溫排查，他們都全力以赴，共處理供熱故障1000余起，讓暖流流入5萬多戶居民家中，踐行供熱為民初心。

學文化：

汲取力量，滋養精神

他們深知文化建設對于企業發展的重要性，積極組織員工深入學習水發文化。全年開展企業文化交流分享會10余次，參與員工達100人次。以“切齒匈奴、直抵黃龍”的斗爭精神激勵員工攻克難題；以“赴湯蹈火、榮辱與共”的擔當精神增強責任感；以“堅忍不拔、風雨兼程”的拼搏精神鼓舞員工面對困難勇往直前；以“笑看風云、擁抱光明”的樂觀精神培養積極工作態度，讓企業文化成為推動公司發展的強大動力。

達指標：

精準發力，穩中有進

在生產運營中，他們圍繞各項指標任務，精細管理，精準施策。通過完善指標監控體系和績效考核機制，各部門協同合作，供熱能耗逐年下降，供熱質量達標率提升至98%，客戶滿意度達98%以上，各項指標均達到或優于預定目標，公司的市場競爭力進一步增強，穩步邁向新的發展目標。

抓創新：

探索求變，激發活力

創新是企業發展的源動力。2024年，他們在技術和管理方面積極探索創新之路。在技術創新上，實現了供熱過程的精準化、智能化調節，提高了供熱效率；在管理創新方面，推行精益化管理模式，優化工作流程，減少不必要的環節，提高工作效率和決策速度。同時，鼓勵員工提出創新想法和合理化建議，激發員工創新的積極性和主動性，為企業發展注入新的活力與生機。

強隊伍：

培育人才，匯聚力量

人才是企業發展的基石。他們始終堅持“人才強企”戰略，通過內部培訓、外部進修、崗位練兵等多種方式，加強人才隊伍建設。針對不同崗位需求，制定個性化的培訓計劃，提升員工專業技能和綜合素質。同時，注重人才引進和選拔，打造出一支技術精湛、業務熟練、團結協作、富有創新精神的高素質員工隊伍。

抗風險：

未雨綢繆，穩健前行

面對復雜外部環境，他們構建風險防控體系，在輿情、采購、資金、安全生產等關鍵領域實現重點突破。輿情防控上，組建專業客服團隊進行24小時監測，發現風險苗頭進行第一時間解決；采購管理中，嚴格供應商評估準入機制，做到優流程、控成本、強合同；財務管理方面，嚴把資金審核關，精細配置資金保穩定；安全生產方面，將責任制落實到具體人，加大投入，定期排查。截至目前，公司實現連續五年安全零事故。

展望未來，盾安原平公司將繼續秉承水發集團發展理念，持續拼搶，決勝未來，不斷提升供熱服務品質，為地區民生保障和經濟發展作出更大貢獻，向著打造行業標桿企業的目標奮勇前進，讓新水發精神在這片土地上綻放更加耀眼的光芒。（劉虹霞 供稿）