前言：8月2日，水發集團召開2024年上半年工作會議，全面總結上半年“兩實施、四深化”重點工作任務和年度工作目標的落實情況，評選出29項亮點工作，水發能源集團以“碳資產交易等新業務創造新的利潤增長點”成功入選。水發能源集團牢固樹立責任與協同意識，積極開拓綠證交易，搶先布局電力市場，打造全新綠色引擎，助力公司高質量發展。

創新模式 開拓綠證交易

清潔能源企業每1兆瓦時發電量可向國家能源局申請一張綠證，有效期兩年，期間只能交易一次，過期核銷。一些存在可再生能源配額缺口的企業、到岸國設有碳關稅的出口企業、提供綠色電力套餐的售電公司等用戶會酌情購入綠證，以滿足生產運營需要，這便是綠證交易的基本框架。

近期，水發能源集團年度綠證開發交易合同正式簽約，預售了全年綠證約150萬張，鎖定年度凈利潤約1000萬元，這是水發集團在碳資產線上銷售領域的首次嘗試，也是山東省大宗綠證期貨銷售模式的首度創新。

打造平臺 布局電力市場

傳統電力市場的運營由少數企業參與，價格決定權由其控制，為引入競爭，政策允許更多的發電、售電企業和大型電力用戶進入市場，彼此間通過掛牌（類似于股市）、零售（售電公司向用戶提供電力套餐）、雙邊（雙方直接協商）等交易方式以及現貨與中長期合約等交易形式，讓供需關系與市場機制來調節電力價格，這就是電力交易市場的基本雛形。

水發能源集團抽調專業人員充實電力交易中心，加大科研投入改造電力數據采集與信息系統，注重案例分析加強對交易策略的研究，全力打造公司電力交易平臺，公司所屬巴彥淖爾電站上半年的平均結算電價同比提升了29.74%。

高效協同 攻克項目難關

在這個過程中，水發能源集團面臨著綠證交易價格機制不甚完善、國際互認水平不足預期、用戶簽單頗有疑慮、以及綠證交易、綠電交易和碳交易之間的價格波動關聯、較高的電力市場準入資金與技術門檻、超大規模用戶對市場走勢的影響等諸多不利因素。

對此，他們采取了多項攻堅舉措：首先是高效協同。深入一線調研市場政策和行情。其次是進一步完善交易信息。對所屬各電站的發電模式、交易類型、合規程度、開發與銷售模式等基礎信息進行細致摸排與評估。再者是提前列出客戶疑慮問題并提供有效答復。詳細向客戶解釋公司的綠證與電力來源、有效性和交易過程中的風險點，增強客戶信心，同時提供個性化定制服務，滿足客戶特定需求。最后是優化創業團隊結構。通過“青藤”和“破筱”兩大人才培養計劃，進一步在集團內部挖掘電力交易人才，并結合行業發展態勢與能源產業布局，審慎借鑒行業頭部企業的機構布局，從組織架構上慎重考慮電力交易部門獨立運行與垂直管理的可行性。

今年6月30日，新一代國家綠證核發交易系統正式啟用，能耗雙控將逐步向碳達峰與碳中和雙控轉型。下半年，水發能源集團將繼續堅定推行黨建與業務融合下的全面自我革命，聯合集團三大主業板塊持續增強協同作戰能力，全力推進公司主業高質量發展，為建設健康魅力新水發貢獻新成果、新優勢和新動能。（趙立強 供稿）