5月21日，水發能源集團召開2024年度流程評估優化工作專題會。水發能源集團黨委委員、副總經理宋廣興出席會議并講話，安全總監、運營管理部部長魏勇主持會議。

會議回顧了水發能源集團流程評估優化歷程，總結了流程運行的現狀和存在的典型問題，要求各單位在現有流程分類的基礎上，按照既定的時間節點，做好流程評估優化工作。

會議強調，一要提高思想認識，高度重視流程評估優化工作；二要結合工作實際，總結論證流程存在的不足；三要做好流程的合規驗證與演練試行。要結合同期開展的規章制度梳理以及“三會”清單梳理工作，核對流程的合規性與有效性，確保與相關制度保持一致。流程設立部門要聯合流程的上下游單位共同驗證、推演流程的合規性、便利性，統籌兼顧上下游整體的連貫性；四要做好專項工作的過程控制與階段總結。

水發能源集團各部室負責人、權屬公司分管領導及流程評估優化負責人參加會議。（黃騫 供稿）