為優化工作流程，切實提升工作效率，7月28日，水發能源集團召開2023年流程優化評估工作會議。水發能源集團黨委副書記、總經理周廣彥出席會議并講話，集團運營管理部總經理魏勇主持會議。

會議部署了2023年流程評估優化工作安排，講解了流程評估優化的方法、步驟及具體要求。根據水發能源集團現有流程實際使用情況，與會人員提出在涉及工程、采購、工商等流程中存在的問題。

周廣彥對流程評估優化工作提出了三點要求。一是提高認識。要深刻把握流程評估優化的必要性，為轉型升級高質量發展奠定良好基礎。二是切實提高思想站位。現有流程評估優化，是水發能源現階段發展的必然要求，要高度重視，提高站位，立足長遠。三是不斷升級流程體系。通過重塑現有流程體系，形成流程評估優化常態化工作機制，為推動轉型升級高質量發展作出更大貢獻。

水發能源集團黨委委員、副總經理張健源，各部室、各權屬公司主要負責人及流程管理相關人員參加會議。（紀賢 供稿）