6月26日，水發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，水發(fā)能源集團(tuán)黨委書記、董事長王東凱；水發(fā)能源集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理周廣彥到水發(fā)能源通榆500MW風(fēng)電場調(diào)研指導(dǎo)工作，水發(fā)能源(通榆縣)有限公司董事長卜磊、總經(jīng)理趙峰參加匯報座談。

王東凱一行深入現(xiàn)場參觀辦公區(qū)、風(fēng)電場升壓站，親切慰問值班職工，對公司各項工作給予肯定。座談會上，王東凱強(qiáng)調(diào)，一是深化廉政教育，增強(qiáng)干部職工廉潔自律意識，做到知敬畏、存戒懼、守底線；二是多措并舉推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，下好黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營“一盤棋”；三是持續(xù)加大研發(fā)投入，增添科技創(chuàng)新活力，走好科技強(qiáng)企之路，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；四是加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，做好人才“引育管用”，持續(xù)為集團(tuán)發(fā)展提供管理經(jīng)驗和人力資源的輸出；五是扎實推進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)建，“以對標(biāo)促達(dá)標(biāo)、以達(dá)標(biāo)促創(chuàng)標(biāo)”，打造行業(yè)內(nèi)各項指標(biāo)領(lǐng)先的一流企業(yè)。

周廣彥在主持座談會時做出工作部署:一要完善生產(chǎn)管理制度建設(shè)，構(gòu)建可復(fù)制可推廣的生產(chǎn)運行制度體系，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，做好總結(jié)提升工作；二要積極參與綠電交易、綠證交易、碳排放權(quán)交易；三要強(qiáng)化信息化系統(tǒng)的深化應(yīng)用，依托風(fēng)光儲智慧管控平臺等數(shù)字化平臺，提升管理手段，通過數(shù)據(jù)分析挖掘設(shè)備運行潛能，不斷降低生產(chǎn)運維成本，優(yōu)化管控提高設(shè)備可靠性，提升設(shè)備發(fā)電能力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營效益。

卜磊詳細(xì)匯報了水發(fā)能源通榆500MW風(fēng)電場建設(shè)發(fā)展歷程、生產(chǎn)運行情況。他表示，通榆公司將全面落實水發(fā)集團(tuán)“聚焦主業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、同心同向、業(yè)績?yōu)橥酢钡膽?zhàn)略要求和水發(fā)能源工作安排，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、齊抓互促，以制度建設(shè)為抓手，全面推進(jìn)企業(yè)管理升級，對標(biāo)先進(jìn)促發(fā)展、奮力趕超創(chuàng)標(biāo)桿。（孫健 供稿）