劉志國指出，此次苗木板塊揭榜掛帥項目是水發(fā)神農(nóng)提質(zhì)增效、扭虧增盈、解決歷史遺留問題的關(guān)鍵一招，也是落實“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針的重要體現(xiàn)。從加快發(fā)展角度來看，需要揭榜掛帥這樣狼性文化機制。從改進考評模式來看，需要揭榜掛帥這樣更加管用的獎懲倒逼手段。從培養(yǎng)年輕干部來看，需要揭榜掛帥這樣更加靈活的實踐鍛煉平臺。

劉志國強調(diào)，水發(fā)神農(nóng)要多措并舉強化部署，加快解決集團當前存在的部分突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈、減虧增效。一是堅持與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興戰(zhàn)略相結(jié)合。積極對接地方政府，全方位參與鄉(xiāng)村振興環(huán)境整治，盤活利用好國有林場、集體林場、河道護堤、道路兩側(cè)等鄉(xiāng)村閑置土地資源，確保以苗木資產(chǎn)新的建設(shè)發(fā)展模式助力鄉(xiāng)村振興，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展效應(yīng)。二是強化運營管理工作有序推進。嚴格按照揭榜掛帥實施方案組織做好苗木移植、運輸、栽種和管理，強化一線管理人員教育引導(dǎo)和技能培訓(xùn)，完善一線管理措施，夯實資產(chǎn)管理責任。三是激發(fā)干事信心決心。通過揭榜掛帥，以可預(yù)見的市場分析、以摸得著的獎懲措施、以切實可行的目標責任，最大程度地激發(fā)員工自身的能動性、創(chuàng)造性，不斷提升神農(nóng)干部職工的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

劉志國對水發(fā)神農(nóng)揭榜掛帥團隊提出三點要求：一是要充分認識此次揭榜掛帥的重要特殊意義。緊盯水發(fā)集團聚焦三大主業(yè)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標要求，做好“第一個吃螃蟹”的揭榜掛帥團隊。二是要健全工作機制和任務(wù)分配機制。完善創(chuàng)新激勵，以攻堅成效獎勵干部，以貢獻選拔干部，對優(yōu)秀干部給予一定的獎勵和鼓勵，樹立能者上、庸者下的鮮明導(dǎo)向，持續(xù)推動項目聯(lián)動、社會聯(lián)動、效益聯(lián)動的良性健康發(fā)展。三是要把“廉”字放在心中，把紀律規(guī)矩挺在前面。做到廉潔從業(yè)，紀委做好監(jiān)督，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為揭榜掛帥項目保駕護航，確保項目高質(zhì)量落地。此次揭榜掛帥不僅要圓滿完成任務(wù)目標，還要堅持在攻關(guān)中建標準、搭機制，更要培養(yǎng)帥才、發(fā)現(xiàn)人才，為全集團的揭榜掛帥工作樹立標桿，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

會上，水發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理王曉川與水發(fā)神農(nóng)集團黨委書記、董事長王文濤簽訂了揭榜掛帥目標責任書。

此次揭榜掛帥歷時近一個月。水發(fā)神農(nóng)破除論資排輩的“老框框”，在大范圍內(nèi)選拔人才，通過公平選拔揭榜“英雄”，最終組成來自20家權(quán)屬公司的63名有多年苗木運營經(jīng)驗的揭榜團隊“掛帥出征”。繼該項目之后，水發(fā)集團將針對重點企業(yè)（項目）陸續(xù)發(fā)布揭榜掛帥榜單，并以“令出如山、一干到底”的狀態(tài)和作風，加強督導(dǎo)考核，變“責任狀”為“成績單”，全力推動重大項目、重點工作提速提質(zhì)提效。

集團黨委委員、紀委書記薛忠勇，集團黨委委員、副總經(jīng)理王曉川，集團運營管理部、投資發(fā)展中心產(chǎn)權(quán)管理部有關(guān)負責人，水發(fā)神農(nóng)集團領(lǐng)導(dǎo)班子、揭榜掛帥團隊和其他相關(guān)人員等參加會議。