近日，水發國坤新能源公司召開“轉型發展大家談”專題研討會，圍繞公司當前存在的問題和短板弱項，下一步如何實現轉型發展展開建言獻策，提出了“四導向六加強”方案措施。

公司總經理劉海濤介紹，四導向:一是堅持主業導向。集中精力抓好新能源主業，助力集團和經濟社會綠色低碳轉型發展；二是堅持市場導向。牢固樹立“項目為王，有項目才有發展”的理念，全員參與市場開發，一切工作服務于市場開發；三是堅持問題導向。建立健全項目問題清單，做到舉一反三；四是堅持責任導向。按照責任分工，層層壓實責任，各負其責，各司其職，切實解決實際問題。

六強化:一是要強化人才隊伍建設，現有人員要做好培訓提升，不斷提高專業技能和工作效率；二是強化市場開發，加快項目落地；三是強化基礎管理，不斷提升管理水平；四是強化節約意識，樹立過緊日子的思想；五是強化以業績為導向的績效考核體系，將考核管理體系不折不扣、扎扎實實落實到位，樹立積極向上、奮勇爭先的工作氛圍；六是強化黨建引領，發揮黨員干部帶頭作用，攻堅克難，沖鋒在前。

公司副董事長張漢敏表示，面對水發集團轉型發展的新形勢，水發國坤公司作為一個全新的平臺公司，在公司規范化管理、人才隊伍建設、風險控制和經營發展上還有一定差距。要通過持續貫徹“四導向六加強”方案措施，凝聚共識，篤定信心，全面提升公司治理體系和治理效能，夯實高質量發展基礎。