為深入貫徹學習水發集團管理提升推進會精神，全面加強自身建設，促進各項工作提質增效，盾安（天津）節能系統有限公司緊扣“水發是誰的水發”“水發到底怎么了”“水發如何再出發”三問召開研討會，提出守正創新、做實做精做細發展的新思路。

公司黨支部書記、董事長馬強在分析當前本公司實際、本行業形勢時指出，要想持續做強做優企業的基本面，守正是根基，創新是源泉。供熱行業是與老百姓日常生活密不可分、息息相關的。在目前面臨嚴峻的經營環境和市場形勢下，企業要想實現跨越發展，需以提升效率為基本途徑，迎接挑戰練內功。為此，重視供熱企業經營的各個環節，做實、做細、做精企業管理工作；要從源頭抓精細化管理，達到從源頭控制成本，以精細提質量，精益增效益，實現利潤最大化的目標。

會議研究提出了三個方面的攻堅舉措。一是精細化管理是對企業系統化的管理。通過健全企業規章制度、定責定職細分組織機構及崗位、健全工作流程體系及量化工作任務、細化職責要求、健全考評與激勵機制體系五項具體措施，從基層班組抓起，完善相關機制體系，及時科學分析并做出優化處理，促進執行力度，充分調動員工積極性。

二是轉變思想觀念是企業推進精細化管理的核心。領導班子要帶頭轉變思想，破除傳統思維模式，用精細化的工作理念規范工作行為，在創新中不斷地否定自我。

三是執行力的提升是實施精細化管理的根本要求。強化員工的執行力，通過培訓學習與總結考核等措施，將工作內容及制度在管理中以量化的形式提出要求，將每一個細節量化，對具體時間、動作與結果要求等等貫穿在整項工作的過程中，從而將管理工作做得更規范、更有秩序，提高工作效率。

馬強表示，當前盾安公司只是初步走上精細化管理的道路，遠遠沒有達到要求，日后將繼續創新思維模式,在企業管理工作中把小事做細、做精、做實，將企業管理水平從摸索的小路轉到高速公路上來，通過精細化管理為企業發展增值提效。（李雙喆 供稿）