7月20日，山東省國資委公布全省國資國企系統(tǒng)2021年度優(yōu)秀研究成果評選結(jié)果。經(jīng)專家評選，全省共評出一等獎30篇、二等獎40篇、三等獎50篇、優(yōu)秀獎60篇，其中水發(fā)能源集團運營管理部魏勇、辛亮撰寫的《推動“一切流程數(shù)據(jù)化”—流程再造與創(chuàng)新管控體系建設(shè)的實踐與思考》獲得三等獎。

該文章主要論述了水發(fā)能源集團積極推進流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面推進流程再造、體系建設(shè)、總部賦能、智慧運營的數(shù)字化等工作的探索與思考，通過“一切流程數(shù)據(jù)化”逐步實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)全部在線、全部管理流程可預(yù)見、高度自動化和管理流程高度信息化，打通從資本投資收益、項目生產(chǎn)運營、資產(chǎn)安全監(jiān)管等的聯(lián)絡(luò)通道，把管理提升至一個新的高度，實現(xiàn)全鏈條的互聯(lián)互通和閉環(huán)控制。

近年來，水發(fā)能源積極響應(yīng)國有企業(yè)以"管資產(chǎn)向管資本為中心轉(zhuǎn)移"的要求，通過流程再造對既有優(yōu)勢有效固化、成功經(jīng)驗有效傳承，通過模板化與標(biāo)準化的流程激活組織與團隊，以實際行動落實水發(fā)集團“星團化”管理理念，通過流程、內(nèi)控與管控體系的重塑，來承載與匹配集團戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷鍛造核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，解放領(lǐng)導(dǎo)力，為高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。（汪雨桐 供稿）