4月25日，綜合能源公司在會議室召開2022年一季度經濟活動分析會和項目推進會。總結2022年一季度經營情況及項目推進情況，分析存在的問題及不足。并對下一步發展方向及具體工作作了安排部署。綜合能源公司班子成員，各部門負責人參加會議、各電站當值人員視頻參加會議。會議由副總經理劉貴祥主持。 

會上，副總經理劉貴祥、謝世奇分別傳達了水發集團、水發能源集團2022年第一季度經濟運行分析會會議精神，各部門負責人對第一季度生產運營情況、財務情況進行了分別匯報，并報告深入分析了在疫情等因素的影響下，綜合能源公司2022年一季度各項經營指標及財務指標完成情況，并對下一步經濟活動及財務管控工作提出了建議。 

會上，董事長徐守朝對業務成本、利潤收入、稅金以及財務費用支出波動原因進行了深入分析了解。并結合公司實際情況，對下一步財務工作做出了要求，他指出，財務費用支出是制約公司利潤提升的主要因素，要對公司及權屬電站現金流向、財務費用結構化進行深入分析，并針對存在問題采取相應措施。 

黨支部書記、董事長徐守朝對會議進行總結講話。徐守朝表示，目前公司正處于項目拓展的關鍵階段，公司每個員工都應該積極參與帶項目開發中來，調動一切可以調動的積極因素投入到項目開發中來，做到人人有指標人人有壓力。要提高創新創效能力為高新技術企業申報打下基礎，對限電時段，電力現貨交易過程要精準把控，提升運維質量、分析損失原因，加強運維過程中的主觀能動性以進一步提升發電量。財務管理方面，要做好資金計劃做到對各項費用的精確預算，特別是在綜合成本和辦公費方面加大成本控制力度。 

　　此次會議，再次強調了做實經濟活動分析工作對項目推進和生產運營指導的重要性，同時對下一步運營、綜合管理提出了工作要求，堅持問題為導向，狠抓工作落實，助推綜合能源公司實現“時間任務雙過半”。（張健峰 供稿）