為有效促進“強管控、補短板、塑強企”工作主題，推進流程再造和管控體系建設任務落地。8月3日-4日，水發(fā)能源舉辦流程再造及管控體系建設第二階段暨流程編制專題培訓。培訓由水發(fā)能源集團紀委書記王斌主持，水發(fā)能源集團、水發(fā)興業(yè)能源集團各部門、各業(yè)務骨干共計56人參加視頻培訓。

此次培訓邀請百思特管理咨詢集團副總裁、項目經(jīng)理景戎，針對流程機制、技術規(guī)范以及實戰(zhàn)演練等領域，通過現(xiàn)場輔導及點評，闡明水發(fā)能源主要風險點、關鍵風險點、職責分離和合規(guī)性及內(nèi)控、制度和流程之間的關系。

王斌最后對流程再造及管控體系建設第二階段暨流程編制專題培訓工作提出三點要求。一是提高認識，深刻把握流程再造的必要性緊迫性，確保優(yōu)化一批流程，完善一批制度，打造一批品牌。二是創(chuàng)新思路、強化舉措、融入改革，大力推進流程再造工作落地見效。三是常改常新，加快形成流程再造常態(tài)化工作機制，為推動高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。（王雅潔 供稿）