2021年2月19日，東合公司召開節(jié)后第一次全體會議，在水發(fā)能源集團“重開發(fā)、強管控、補短板、塑強企”的思想指導下，東合公司執(zhí)行董事、第二黨支部書記高祥杰主持并講話，總經理吳志博、常務副總經理吳大虎等公司領導和各部門負責人出席會議。

會議指出公司2021年主要工作：一是立大目標、狠抓效益；力爭2021年實現年固定資產4.5億，營業(yè)收入2.4億，凈利潤600萬元。清除整合公司不良資產，理順股權關系，輕裝上陣。重點落實調峰站建成投產、高壓門站到調峰站高壓管線鋪設運營、完成城市門站升級改造三個項目。二是重點調整，強化職責；通過近年運營，公司對員工了解深入，公司決定：重點調整各部門人員，配備并完善各部門業(yè)務骨干，做到每人都得到鍛煉；多個崗位調動穿插，培養(yǎng)復合型、綜合型領導人才；人員做到適合多崗位工作，更有利于公司工作安排和工作效率的提高。員工對各崗位職責能有詳盡的認知，工作做到盡職盡責，不推諉、不扯皮。三是領導帶頭，真抓實干；公司對各級領導明確職責，班子領導對各部門分工負責，對各部門經理要求劃分職責，深入一線，現場辦公，充分發(fā)揮領導、黨員先進性，做好員工表率，多了解具體工作，及時解決，真抓實干。各部門經理要做好2021年工作計劃和本部門員工獎懲辦法。四是突出先進，末位淘汰；評先進要用事實說話，以工作能力為先。各部門要多上報大項目成績和員工的先進事跡；綜合部加強核實，多抓亮點；綜合評定為差的員工待崗或責令辭職。五是全面查崗，杜絕慵懶；由綜合部主導，對全公司員工進行全方位查崗，杜絕慵懶散，查崗人員每人都是責任人，杜絕營私舞弊。考核方法實行面部打卡、實時定位、本人簽字、水印拍照等方式進行。發(fā)現遲到早退、脫崗曠工等情況，降低當年評分，取消評優(yōu)資格，降工資，情節(jié)嚴重者直至開除。

會后，公司領導逐次同各部門人員進行談話，針對各部門工作和人員做了具體安排，以崗定人，以崗定責。各部門經理針對2021年度工作做了表態(tài)發(fā)言，堅決執(zhí)行公司安排的任務，把任務細化量化到每個月去完成。（劉樂偉   供稿）