近日，山東水發新能源發展有限公司全面啟動“六型六強”班組建設暨班組建設對標活動。他們聚焦“安全型、學習型、和諧型、節約型、管理型、創新型”班組建設，深度推進光伏電站精益化運營管理，靶向提升生產運營質效。

聚焦“學習型”班組建設 強化團隊能力

莘縣電站運維班組立足崗位實際，開展技術比武、崗位練兵不斷提升班組成員的理論水平和實操技能，確保各類培訓參訓率達到規定標準。加強精準培訓。針對新技術、新工藝、新設備應用場景，以及安全生產中的薄弱環節，開展有針對性、實效性強的培訓，確保職工技能與時俱進。搭建學習平臺。運維班組利用班前會、學習會、線上網絡等平臺，分享技術經驗、學習先進操作技能，營造比學趕幫超的良好學習氛圍。

聚焦“安全型”班組建設 強化安全管理

莘縣電站持續開展安全警示教育，做到警鐘長鳴。細化班組成員安全責任清單，嚴格執行安全規程、操作規程和交接班制度，確保人人知責、履責、盡責。提升風險防控能力。營造濃厚安全氛圍。厚植安全文化，形成“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的班組安全氛圍。

聚焦“和諧型”班組建設 強化發展動能

公司生產運營管理堅持班務公開，對于班組考核、評先評優、績效考核分配等事項，充分發揚民主精神，通過集體討論作出決定，確保過程的公平、公正、公開。營造互助氛圍。倡導互幫互助、團結協作的精神，關心關愛每一位班組成員，及時解決他們在工作和生活中遇到的困難。鼓勵班組成員積極建言獻策，及時反映問題和訴求，營造坦誠交流、心情舒暢的工作環境。

聚焦“節約型”班組建設 強化精細管控

泗水電站將成本管控貫穿于生產全過程，嚴格管控材料消耗。從源頭抓起，精準領料用料，杜絕浪費；加強設備維護保養，降低故障率和配件消耗；優化生產組織。合理安排工序，提升工時利用率和設備運轉率，減少無效等待和能源浪費；鼓勵在確保安全質量的前提下，提出優化工藝、降低成本的合理化建議。

聚焦“管理型”班組建設 強化考評準度

他們通過建立健全班組長“能進能出”的雙通道考核評價機制，強化硬性資格和任職能力審核，確保將真正具備安全管理能力、技術素養、組織協調能力及責任心的優秀人才選拔進入班組長隊伍。充分發揮班組的現場安全生產自主協調組織能力，扎實推進現場管理的“最后一公里”，以安全生產的實際成效來檢驗班組管理的綜合效果。

聚焦“創新型”班組建設 強化創新活力

他們在科技創新工作上大力倡導和鼓勵班組成員立足本職崗位，圍繞安全生產、效率提升、工藝優化、設備改進、成本降低等方面，提出“金點子”，開展小發明、小創造、小革新活動。學習借鑒行業內優秀班組的先進管理經驗和創新做法，以開闊視野、啟發思路，激發班組成員的創新熱情和潛能。

下一步，他們將持續通過“黨建引領、人才強基、效能驅動、制度創新”四大舉措，以“六型六強”班組建設為契機，持續推進班組建設制度化、規范化、科學化、民主化，夯實基層基礎，持續推進公司生產管理質效提升，助推公司邁向高質量發展新階段。（孫健 供稿）