4月24日，山東奧翔電力工程設計咨詢有限公司召開2025年一季度生產經營分析會，傳達水發能源集團2025年第一季度生產經營分析會議精神，全面總結一季度生產經營情況，深入剖析當前面臨的問題挑戰，系統部署下一步重點任務。水發能源集團黨委委員、董事、副總經理（主持經理層工作）朱龍騰、水發集團高級專家狄勇出席會議并講話，奧翔公司黨支部副書記、董事（主持董事會工作）、總經理徐貴陽主持會議。

奧翔公司財務金融部、市場部、設計部和風電攻關技術小組分別對公司當前生產經營情況、市場儲備情況、設計和科技創新進展情況、專項技術攻關進展情況作專題報告。

會議指出，奧翔公司要以水發集團對水發能源主責主業重新核定為契機，持續聚焦EPC總承包核心業務，深度契合集團戰略定位，公司上下要深入落實“兩實施、四深化”行動，要在各個環節上加力突破、提檔進階，奮力扭轉不利局面，全面推動各項工作沖刺年度目標任務。

會議要求，一是要明確公司發展定位，聚焦新能源工程全產業鏈能力建設，向新能源綜合服務商轉型升級；二是構建科學完備的制度體系，健全激勵約束機制，深化項目經理責任制改革，推動運營效益系統性提升；三是加強團隊建設，優化人才結構，構建梯隊培養機制，激發組織活力，逐步提升重大項目承接能力；四是強化市場開拓，創新業務模式，整合集團優勢，變單點依賴為戰略依托；五是推行項目精益化管理，推進設計、采購、工程全流程標準化與集約化，嚴控成本，提質增效；六是完善全鏈條資質體系，統籌規劃施工總承包、工程設計、承裝(修、試)電力設施許可證等核心資質建設，建立職業資格證書激勵機制，提升核心競爭力；七是健全風險防控體系，完善全流程管控機制，強化集體決策效能，筑牢高質量發展防線；八是構建廉潔、和諧、奮進的企業文化，增強員工的認同感和歸屬感，凝聚發展向心力。

奧翔公司中層副職以上人員、全體黨員、員工代表等20余人參加會議。（史義山 供稿）