2025年，山東水發(fā)新能源發(fā)展有限公司將通過“黨建引領、人才強基、效能驅動、制度創(chuàng)新”四大舉措，全面啟動系統(tǒng)性、深層次管理變革，助推公司邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。

黨建引領強基，業(yè)務融合創(chuàng)標桿

他們以“向新向綠 追風逐日”黨建品牌為抓手，深度融合黨建與業(yè)務發(fā)展。通過設立“黨員先鋒示范崗”、開展“黨建+技術創(chuàng)新”項目攻堅，引導黨員在新能源項目一線發(fā)揮模范作用。品牌建設緊扣“雙碳”目標，號召全員以“追風者”姿態(tài)投身光伏、風電等新能源領域，推動黨建成果轉化為企業(yè)競爭力。

效能考核提質(zhì)，精細管理激活力

他們強化日常效能考核，推行“目標量化、過程督導、結果復盤”全鏈條管理模式，實時追蹤關鍵指標完成進度，結合績效評估與激勵機制，形成“能者上、優(yōu)者獎”的良性競爭氛圍，有效激發(fā)團隊活力與創(chuàng)新動力。

制度體系重構，管理升級再突破

他們制定管理提升實施方案，從戰(zhàn)略執(zhí)行、流程優(yōu)化、風險防控等維度細化11項具體任務。同步梳理各部門職責邊界，并將部門職能編制成冊，構筑起權責明晰、協(xié)作高效的組織運行機制。通過優(yōu)化內(nèi)部組織架構、科學配置人員編制，實現(xiàn)資源集約化利用與效率最大化。

錨定“雙碳”目標，高質(zhì)量發(fā)展再啟航

他們以“兩實施、四深化”攻堅行動為抓手，實施管理體系升級工程和人才梯隊建設工程，聚焦主業(yè)突破、科技創(chuàng)新賦能、風險防控提質(zhì)、運維精細化管理，團結全體員工堅定擔當使命，乘勢而上，在新能源賽道上加速突破，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。（徐昕 供稿）